こんにちは!
最近思うのですが、昔を思い出したときに僕が務めてきた会社って本当に資料が多かった気がします。
たったの2社しか務めてないので、なんとも言えないのですが、資料ってなんで必要かと考えた時に上の人が納得させるためのものがほとんどだった気がします。
数字というもの追われて、上司がさらに上の上司に数字根拠をもって説明するために、何か言われるたびに資料を作成する
そんな感じだった気がします。
全く意味を感じなかった僕が正直いましたね(笑)
この時間もったいないなーーーとか 笑
なんか自己満でしかない資料作成が多かった気がします。
資料作成にさらに同じような資料を作成して報告するという、、、、
報告は大事だと思いますが、何かきまったフォーマットでいろいろと対応できるようなものがあればいいんですけどね 苦笑
僕はずっと営業でしたが、比較的PCが得意な方でした。
なので、連動しない資料作成が本当に無駄に感じました。
というか、上がもっと現場に降りて現場に指示をするのではなく、直属の上司ではできないモチベーションをあげるとか、その中で雰囲気を知ってどういう方法がこの部署に最適なのか、ガス抜きも含め考えていったほうがいいような気がしますね。
リンクスマーケティングでは、社長と常に夢を語り本当に楽しい打ち合わせをしてます。
楽しいから頑張れるって本当ですよ!!
楽しいから続くって本当にそうなんだって思います!
資料の量より、話す量を増やすべきだと思います。
そして風通しのいい社風になっていくと思うんですよね。
数字だけ見るのも大事ですが、それ以上にアナログの関係を良くしていくのがさらに大事だと思いましたね!
今後も夢のある組織作りに向けて社長と話し合っていこうっと!!
思いっきりデジタル大好き、システム開発する人間ですがアナログって大事ですよね 笑
今日はここまで!
それではまた次回に★
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